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紧绷“安全弦”，护航胜利水库清淤项目平安建设
2022年10月21日
为实现安全生产管理目标，积极发挥安全生产主体责任作用，不断提高一线施工人员的安全防范能力，为胜利水库清淤试点项目的安全生产保驾护航。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，从五方面着手，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全生产教育和隐患排查工作的开展力度，促进安全生产工作做实做细做深，杜绝安全事故的发生。
一是明确安全管理目标，层层落实安全生产责任制。明确项目经理为安全生产第一责任人，动员项目全体人员落实安全管理，层层签订安全生产责任书和承诺书。公司与项目经理、项目经理与安全员、施工班组长、施工班组长与班组成员，共签订安全责任书22份。对安全责任实行“一票否决制度”，每月对安全目标、安全事故、“三违”现象进行考核，促进安全生产工作有序开展、有效落实。
二是制定安全管理制度，逐层分解岗位安全职责、任务。依据国家有关安全生产的法律法规，编制安全生产管理办法、施工现场管理制度、用电管理制度、消防管理制度、保卫管理制度、安全培训制度、安全生产会议制度、安全生产检查制度、岗位操作规程等17项施工现场管理制度；按照项目部安全管理目标和工作任务，从项目经理、安全员、各班组长到施工人员逐级明确安全职责和任务要求，切实将安全生产工作责任落实到人、落到实处。
三是开展安全宣传教育，提高全员安全生产意识和能力。通过每日岗前教育、每周主题培训课程、组织周安全例会、设立警示标牌、张贴标语、悬挂横幅、播放安全教育片等多种形式开展安全宣传教育；加强岗前“三级”教育、特种作业人员、重要工序施工人员的安全教育培训。进场施工以来，开展主题培训课程12场次，设立警示牌8处，张贴标语18张，悬挂横幅5条；加强重要岗位的安全技术交底和项目全员的安全知识考核，提高安全技能和安全防范意识，营造安全教育宣传氛围。
四是突出安全工作重点，狠抓风险管理“四个关键”。根据工程施工内容和特点，项目部提前组织对危险源进行调查、辨识、评价，并针对一般危险源和重大危险源分别制定相应安全技术防范措施，完善了应急处置预案；抓牢项目施工的“四个关键”，筑牢安全管理工作的“安全网”，消除不安全因素。抓“关键时间”——交接班前后对作业人员进行安全意识的思想教育；抓“关键部位”——对危险作业实施监管；抓“关键人员”——对特种岗位的人员加强安全教育培训；抓“关键设备”——对特种设备实行重点管理，要求证照齐全有效，持证上岗。
五是加强安全监督检查，强化隐患排查治理工作力度。项目部设立专职安全员及日间、夜间施工现场值班人员，负责每日按照施工现场安全检查制度要求对重点区域、部位、设施及施工人员规范作业等内容进行监督检查，每周对生产、生活区域组织一次集中性、全面性安全隐患排查。对检查出的问题、存在的安全隐患及时进行反馈，并要求相关负责人制定整改方案，明确整改期限和责任人，积极监督落实整改，确保安全隐患消灭在萌芽状态。
自胜利水库清淤项目开工以来，项目部本着“安全工作无小事”的原则，将安全生产工作视为第一要务，通过持续开展安全生产教育培训，积极落实安全技术交底，紧盯安全隐患排查整治，时刻把安全生产放在心上、抓在手上、落实到行动上，将风险化解在源头，坚决守牢安全底线，保障项目顺利推进。
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